Nie war die Führung eines Unternehmens der Branche so herausfordernd wie heute. Wer als Manager erfolgreich sein will, nutzt das Wissen aller Mitarbeiter.
Den in den Arbeitsmarkt nachrückenden Generationen wird gerne attestiert, mehr auf die Work-Life-Balance zu achten und weniger motiviert zu sein. Das täuscht.
Führungskräftemangel wird zu einer zunehmenden Gefahr für das Gelingen der Energiewende. Neben der Rekrutierung wird die Personalentwicklung eine immer wichtigere Rolle einnehmen.
Noch immer sind Frauen stark unterrepräsentiert, auch in Unternehmen der Erneuerbaren. Dabei täte es der Branche gut, wenn sie mehr Technikerinnen und Managerinnen hätten.
Erst die Corona-Pandemie, jetzt Russlands Krieg in der Ukraine: Führungskräfte sind mehr denn je gefordert, Entscheidungen auf unsicherer Grundlage zu treffen.
Die Auswahl der passenden Mitarbeiter ist der Grundstein für den Erfolg und kein Zufall. Wer Fehler vermeiden will, sollte vor, während und nach Bewerbungsgesprächen gründlich vorgehen.
Die Geschäftsführung sollten sich weder auf ihr Bauchgefühl verlassen, noch allein auf ihre Personaler stützen. Besser ist es, sich selbst mit der Zusammensetzung des Teams zu beschäftigen.
Nach schwierigen Jahren für die Branche sorgen neue Klimaziele für Hoffnung. Mit den richtigen Entscheidungen können Unternehmen von den Wachstumschancen profitieren.
Viele Betriebsführer fragen sich, wie sie Erträge und Lebensdauer ihrer Windkraftanlagen weiter optimieren können. Zwei Experten geben Tipps.
Um mit der schnellen technologischen Entwicklung Schritt zu halten, müssen heute die Experten von morgen gefunden werden. Unser Experte Volker Schulz gibt Tipps, wie man das Thema am besten angeht. Haben Sie Fragen an Herrn Schulz, dann schreiben Sie einen Kommentar unter dem Artikel oder schreiben Sie eine Mail an die Redaktion unter "Ansprechpartner".
