Erneuerbare Energien bei Google bevorzugen
Welche Bedeutung hat es, als Sie im Mai mitgeteilt haben, dass der Ingenieurdienstleister DNV ermittelt hat, dass alle Ihre Blattfabriken die Erwartungen an die Qualität erfüllen und 90 Prozent diese Erwartungen übererfüllen?
Es bestätigt die Wirksamkeit unserer globalen Qualitätsprogramme und unserer Qualitätsphilosophie.
GE Vernova hat die Zusammenarbeit mit DNV – Energy Systems genutzt, um eine unabhängige und transparente Bewertung der Qualität unserer fertig gestellten Windturbinenblätter zu erhalten. Gleichzeitig haben wir unsere Blattinspektionskapazitäten in unseren Blattfabriken weltweit weiterentwickelt. Indem wir diese Erkenntnisse – aus der Zusammenarbeit mit DNV Energy Systems zur Herstellung von Windturbinenblätter, die „die von der Branche erwartete Qualität übertreffen“ – sowohl in unseren Werken als auch bei unseren Zulieferern anwenden, stellen wir sicher, dass die von uns gelieferten Komponenten die Erwartungen der Branche hinsichtlich Leistung und Haltbarkeit stets übertreffen.
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Sie setzen auf Ihre sogenannte Workhorse-Strategie: mit den Onshore-Einheiten 2.8-127m, 3.6-154m – sowie auf der Cyprus-Plattform bis voriges Jahr die Anlagen 6.1-158m, and 6.0-164m. Und offshore die Anlage Haliade x-220. Das bleibt Ihre Strategie?
Ja, unsere Workhorse-Strategie bleibt unser Kern. Wir konzentrieren uns darauf, diese etablierten, zuverlässigen Plattformen weiterzuentwickeln und innovativ zu gestalten, um den spezifischen Anforderungen der Projekte gerecht zu werden.
Sie haben mit der 5.x-158-Cyprus-Anlage in der Branche einen gewaltigen Entwicklungssprung vorgelegt. Das ist inzwischen aber sehr lange her. Wie lange können Sie an Modellen festhalten ohne den anderen Windturbinenbauern zu folgen, üblich sind inzwischen 7.0-7.3-MW-Anlagen!?
Unser unmittelbarer Fokus liegt auf der Weiterentwicklung unseres Workhorse-Strategie-Modells, wobei wir jedes Jahr neue Funktionen mit Mehrwert einführen. In diesem Jahr haben wir eine Leistungssteigerung von 6,0 auf 6,5 MW umgesetzt, im nächsten Jahr werden wir weitere Turmvarianten auf den Markt bringen
Wir priorisieren Wirtschaftlichkeit gegenüber bloßer Größe. Kunden benötigen Turbinen, die ihnen die beste Rendite bieten – in einigen Märkten bedeutet das kleinere, effizientere Anlage, in anderen hingegen größere. Da die Auktionspreise für Windenergie in bestimmten Märkten sinken, ist es wichtig, die Kosten der von der Turbine erzeugten Energie zu senken, anstatt sich rein auf die Steigerung der Produktion pro Turbine zu konzentrieren. Wir glauben, dass unsere 6,5-164 für dieses Marktumfeld besonders gut geeignet ist.
Darüber hinaus ist es wichtig zu berücksichtigen, wie und wann die Technologie MWh erzeugt, um die Kundenrendite in Abhängigkeit von Windmustern und den Tageszeiten mit dem höchsten Energiewert zu maximieren. Aus all diesen Gründen konzentrieren wir uns auf Innovationen im Rahmen unserer Workhorse-Strategie, um echte Lösungen für die realen Herausforderungen unserer Kunden zu liefern.
Welche Bedeutung haben in diesem Zusammenhang die jüngsten Bestellungen in Europa von Windparks in Deutschland, in Italien, in Rumänien – auch wenn es noch nicht die großen Zahlen sind?
Diese Aufträge verdeutlichen den Mehrwert, den führende Projektentwickler in mehreren Ländern in unserer Strategie sehen. In Deutschland spiegeln die Aufträge zudem unser langjähriges Engagement für Bürgerwindparks wider. Die Vielfalt der Akteure in Deutschland betrachten wir als eine Stärke des Marktes.
Unser Schwerpunkt liegt auf der Maximierung der Betriebszeit und Energieerzeugung unserer Kunden über die gesamte Lebensdauer ihrer Turbinen. Unsere bewährten Workhorse-Produkte und die verbesserte Qualität stehen dabei für maximale Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit. Dieselbe Strategie verfolgen wir auch bei unseren Servicelösungen: Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit stehen auch hier an erster Stelle.
Brauchen Sie nicht eher eine Unterstützung bei Hybridwindparks – durch Speicher-, Wasserstoff-, E-Mobilität-, Direktvermarktungstechnik?
Als Teil von GE Vernova sind wir dafür einzigartig positioniert. Unser Geschäftsbereich Consulting Services unterstützt Kunden dabei, Windenergie mit anderen wichtigen Technologien, wie beispielsweise Netzlösungen, zu integrieren und so das gesamte Energieökosystem zu optimieren – und nicht nur die Windkraftanlage.
Dies ist der Auszug eines schriftlich geführten Interviews von Ende Mai, dessen Antworten von Marcas Breatnach, dem Verkaufsleiter Nordeuropa, und Dimitri Schneider, dem Standortleiter in Salzbergen, am Stammwerk des Windturbinenbauers GE Vernova Wind, stammen. ERNEUERBARE ENERGIEN stellte die Fragen am Rande der 25-Gigawatt-Feier des Unternehmens in Salzbergen. Dabei feierte GE Vernova die Auslieferung einer Windenergieanlage, mit der die Windturbinenschmiede die Schwelle von 25 Gigawatt (GW) von Salzbergen aus an Kunden übergebene Erzeugungskapazität überschritt. Mehr zur 25-GW-Feier hier.
