Führungskräfte sehen, dass die Energiewende ihre Ziele nicht erreicht. Statt zu klagen, kommt es mehr denn je auf den Einzelnen an, die Stimmung im Unternehmen herumzureißen.
Führungskräfte, die von einem anderen Unternehmen kommend eine neue Managementposition antreten, sind nicht immer erfolgreich, was auch an den Erwartungen der neuen Vorgesetzten liegt.
Nach der Auswahl von Führungskräften sollte ihr Einstieg durch Onboarding gezielt begleitet werden. Das steigert die Aussicht auf Erfolg.
Nie war die Führung eines Unternehmens der Branche so herausfordernd wie heute. Wer als Manager erfolgreich sein will, nutzt das Wissen aller Mitarbeiter.
Den in den Arbeitsmarkt nachrückenden Generationen wird gerne attestiert, mehr auf die Work-Life-Balance zu achten und weniger motiviert zu sein. Das täuscht.
Im Wettbewerb gewinnen nun Regenerativfirmen, deren Human-Ressources-Abteilungen so professionell agieren, dass sie schlagkräftig in der Bindung von Führungs- und Fachkräften sind.
Führungskräften bieten sich im Bereich der erneuerbaren Energien interessante Möglichkeiten. Doch der nächste Schritt auf der Erfolgsleiter sollte gut durchdacht sein.
Führungskräften bieten sich im Bereich der erneuerbaren Energien interessante Möglichkeiten. Doch der nächste Step auf der Erfolgsleiter sollte gut durchdacht sein.
Um die angestrebte Größe zu erreichen, kommt es auf die Sicherung der eigenen Fach- und Führungskräfte an. Wie sich im Recruiting Multiplikatoreffekte erzielen lassen.
Erst die Corona-Pandemie, jetzt Russlands Krieg in der Ukraine: Führungskräfte sind mehr denn je gefordert, Entscheidungen auf unsicherer Grundlage zu treffen.
Wo die Quote gilt, steigt der Frauenanteilin Führungsposotionen stärker. Die Erneuerbaren-Branche rangiert indes deutlich hinter Behörden, Forschungseinrichtungen oder Stadtwerken.
Die Windindustrie erlebt eine schwierige Phase. Für Fach- und Führungskräfte stellt sich daher die Frage, ob sie an ihrem Job festhalten sollen.
