Mitarbeiterbindung für Wachstum

Der aktuelle Strompreis sowie die Erwartung, dass mittel- und langfristig die Strompreise auf einem höheren Niveau als vor 2019/2020 liegen, motiviert neben heimischen und etablierten Anbietern auch neue internationale Player im deutschen Wind- und Solarmarkt zu wachsen. Auch Mineralölkonzerne investieren stark in erneuerbare Energien. Doch sie alle haben ein Problem: den Mangel an Fach- und Führungskräften, ohne die kein Unternehmen wachsen kann. Damit sich die Personalsituation nicht noch verschärft, sollten Manager und HR-Verantwortliche mit vier Maßnahmen dafür sorgen, dass alle Mann (und Frauen) an Bord bleiben.

Maßnahme 1: Mitarbeiter:innen richtig einsetzen. Das beste Mittel, um Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, sind zufriedene Fach- und Führungskräfte, die sich mit ihrer Tätigkeit und dem Unternehmen identifizieren. Das ist dort der Fall, wo sie ihre individuellen Stärken in die Projekte einbringen können. Dass die Erneuerbaren einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Energieversorgung leisten, macht sie für viele Menschen zu einem bevorzugten Arbeitgeber. Trotzdem bleibt es eine wichtige Führungsaufgabe, das Potenzial einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu sehen, zu fördern und richtig einzusetzen. Denn sowohl Unter- als auch Überforderung untergraben das Commitment gegenüber dem Arbeitgeber.

Maßnahme 2: Einzelbeziehungen und Teambuilding. Zugegeben, die vermehrte Arbeit im Homeoffice macht die Zusammenarbeit in Teams, deren Zusammenhalt sowie das Führen von einzelnen Mitarbeitern nicht einfacher. Diese drei Aufgaben dürfen Team-, Abteilungs- oder Bereichsleiter jedoch nicht dem Tagesgeschäft opfern. Sachthemen sind professionell zu managen, um Spannungen in der Gruppe zu vermeiden oder zu moderieren. Darüber hinaus ist es wichtig, die Beziehung zu den einzelnen Mitarbeitern zu pflegen und das Teambuilding zu fördern. Ersteres gelingt über Gespräche, in denen Feedback gegeben wird und Anregungen für die künftige Tätigkeit aufgenommen werden. Letzteres gelingt durch das Schaffen von Formaten, in denen man gemeinsam Ideen entwickelt, sowie durch Events außerhalb der Arbeitszeit.

Ambitionierte Mitarbeiter wollen sich fachlich und persönlich weiterentwickeln.

Mitarbeiterentwicklung

Maßnahme 3: Individuelle Mitarbeiterentwicklung. Gute und ambitionierte Mitarbeiter, die jedes Unternehmen in der Branche an sich binden möchte, wollen sich fachlich und persönlich weiterentwickeln. Diese Schlüsselpersonen im Team zu ermitteln und mit ihnen Karrierewege zu planen, fördert die Bindung an das Unternehmen. Dabei geht es nicht immer um den Aufstieg zur Führungskraft, sondern auch um die Fachkarriere als Spezialist. Menschen zu führen, ist nicht jedermanns Sache – und daher streben es auch nicht alle gleichermaßen an. Zum Ausbau der eigenen Expertise gehört auch das Lernen von Peers oder Kollegen aus anderen nationalen und internationalen Geschäftseinheiten. Das kann in Workshops organisiert werden, um sich über interne oder externe Best Practices auszutauschen. Es ist außerordentlich spannend und motivierend gemeinsam der Frage nachzugehen, welche Aktivitäten führen in welcher Form zu positiven Ergebnissen im Unternehmen. Dies kann je nach Blickwinkel und Funktion der Teilnehmer für einen Bereich, eine Abteilung, eine Funktion oder für eine spezifische Aufgabe durchgeführt werden.

Maßnahme 4: Leistung würdigen. Beschäftigte, die sich wahrgenommen und wertgeschätzt fühlen, tendieren seltener zu einem Wechsel als andere. Erfolge anzuerkennen, zu honorieren und im Unternehmen mit dem Verweis auf die Leistungen einzelner Kollegen zu kommunizieren, leistet dazu einen wertvollen Beitrag. Und es hat einen nützlichen Nebeneffekt. Zufriedene Mitarbeiter sind die besten Multiplikatoren, um die für das Wachstum benötigten zusätzlichen Fach- und Führungskräfte zu gewinnen.